全国工人先锋号，这至高无上的荣誉是对我们工作的高度认可和鼓励，咱们要继续努力，把连续20年的安全生产纪录保持下去，尽职尽责完成好煤炭保供任务
5月2日14时，当大多数人还沉浸在假日的喜悦中时，在宁夏煤业羊场湾矿综采二队生产二班的班前会上，刚参加完集团公司庆祝五一国际劳动节暨先进典型代表座谈会，代表煤炭板块产业工人发言的班长陈建宏第一时间把会议精神和上级领导的关心关爱传达给大家。
生产二班现有员工28人，平均岁数44.8岁，成立20年来杜绝了轻伤及以上各类安全事故，实现安全生产周期7300余天，累计生产原煤3600余万吨。班组成员以无坚不摧的精神啃下一个又一个条件恶劣的工作面，以勇为人先的气魄和锐意进取的精神，展示着新时代煤矿工人的风采。
在羊场湾矿党委的坚强领导下，生产二班认真学习、坚决贯彻落实习关于安全生产的重要指示批示精神，提炼总结出安在脑中、安在心中、安在规中、安在细中、安在技中、安在和中的六字安全线;，切实增强了班组的凝聚力和执行力，为实现安全生产长周期筑牢了根基。
生产二班副班长王小洲至今难忘一个细节。那是10年前他刚到生产二班时，还在支架工岗位的他，在一次登高作业中因为离地只有五六百毫米的距离，便自认为不会有危险而没有系安全带。班长陈建宏看到后，不仅现场严厉批评了他，还让他在班前会上当众作检讨。当时，王小洲心里不服气，不到一米的距离，能有什么危险？他觉得班长有点小题大做。休息时，陈建宏语重心长地对他说：每一次作业都要严格按照规程进行，虽然离地不高，但跳下来万一踩到煤块，轻则崴了脚，重则摔倒都可能会，一大家子人还指望你呢，不能抱有一丝的侥幸。自那以后，王小洲再也没再次出现过违章作业。
这样的事，包括皮带机司机杨英贵、端头工牛志祥在内的几乎每一个班组成员都经历过。安全已成为每个人的自觉行为。杨英贵说。这份自觉，来源于严密又不失关爱的监督与教诲，来源于刚柔相济的安全管理制度和多年来持之以恒的安全文化宣贯。
从班前会上事无巨细的安排，到工作中面面俱到的自查；从风险隐患的班前辨识、班中管控、班后考核，到发现隐患、剖析根源、落实解决的隐患闭环管理；从不安全不生产、无把握不生产的安全底线;人人抓安全、人人保安全的自觉，生产二班始终把安全工作摆到高于一切的位置，构建了多层次、立体化的安全管理体系。
班组还不间断开展今日安全说法，事故警示教育，班前会上让安全不放心人员、习惯性违章人员讲安全、谈体会、作反省。经常性组织召开班组安全民主会，班组成员座谈查问题、找原因、定措施，开展批评与自我批评。始终将规程措施、标准流程、岗位准则放在首位，盯紧生产现场、薄弱环节、盲点盲区、细微之处，练就全员安全风险隐患排查火眼金睛。开展安全伙伴结对联保互保，提高自保互保联保意识。
同时，班组还借助智能可视化系统，目前已有七八十个监控摄像设备投入到正常的使用中，可以在一定程度上完成90%以上关键岗位、关键环节的可视化监控。综采二队党支部书记张伟说：各作业地点全过程监管、全流程防控，将人的不安全行为和物的不安全状态消除在了萌芽阶段。
去年7至9月份，Ⅱ020607综采工作面刚出采60多米时，压力显现，出现帮鼓和底鼓严重、顶板吊包等情况，超前原单元支架支护移设困难。加之受外部地质构造影响，巷道出现向外叠加，机巷压合严重，开采难度极大。
关键时刻看担当，在班长陈建宏的带领下，前后两个多月的时间里，生产二班充分的发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，迎难而上、聚力攻坚，成员没休一个班，无一人言苦、喊累，回风口堵了掏开继续干，站立不起就蹲下干，加班加点以产量不减的责任担当完成了特殊地质条件下的开采。
这仅仅是生产二班过特殊地质构造的一个缩影。近年来，羊场湾矿随着开采深度的不断延伸，矿井地质条件和煤层条件越来越复杂，开采难度慢慢的升高。但无论遇到任何困难，生产二班员工心往一处想、劲往一处使，攻克了多项技术难题，保障了生产的正常进行。在601工作面安装期间，大型设备运输异常困难，导致支架运送过程三番五次停摆。
越是困难的时候，越需要有人冲在前面，我们有这样的使命和责任。副班长王小洲的话，道出了大家的心声。宁夏煤业标杆班组、集团公司百强班组、宁夏回族自治区工人先锋号等荣誉，既是一种无上荣光，更是一种奋进力量，让班组员工干劲更大、责任感更强。
在二分区六煤孤岛工作面Ⅱ020613面开采期间，出现顶板易破碎，超前压力显现明显的情况。在一次周期来压后，下超前顶板快速下沉1.1米，超前高度不足1.8米，三机设备无推移空间导致支架压死，生产又一次出现困境。面对时间紧、任务重的实际，班组员工没有一个人请假休息，苦活、重活抢着干，累活、险活冲在前，针对压力显现规律和特征，大胆采用机头磨采，增加工作面伪斜等举措，连续5天攻坚克难，实现下口安全顺利推进25米，生产逐步回到正常状态，保障了春节期间能源安全稳定供应。
在陈建宏的工位上，放着各种机械图纸资料和书籍，一有空闲他就拿起来学习，也督促大家钻研业务。现在智能化技术发展很快，玩不转机电设备，没有好的业务技能很容易掉队。陈建宏说。
而且随着矿井开拓的不断延伸，地质条件的复杂多变，面临矿压大、断层多、温度高、搬家倒面频繁等诸多因素，都需要随时储备处理问题的能力。陈建宏鼓励班组员工开展小发明、小创造，尝试新技术新材料，实现小办法解决大问题。
随着开采深度的不延伸断延伸，综采工作面倾角也慢慢变得大，采煤机下行割煤过程中链带无法有效固定，常常会出现链带下滑到架前或溜子道内，造成链带损坏、采煤机电缆损坏等现象发生，严重影响安全生产。陈建宏多次组织大家讨论，最终通过链带防滑小车有效解决了这一问题，直接经济效益达100.8万元。
在陈建宏的带领下，班组积极营造出人人都是创新人，处处都是创新地的良好氛围，先后改进Ⅱ020602工作面机头3、4号支架配套不合理、连接头较短、推移步距不够等问题，Ⅱ020605工作面实施支架液管改造等小发明、小改造项目20多项，实现直接经济效益500多万元。班组先后破解六煤顶板破碎压力大、超前难维护、顶底板遇水变软、支架推移困难等问题，征集金点子合理化建议58条。
特别是近年来，智能化回采已成为煤炭行业未来发展趋势，班组员工大力发扬勇于拼搏、争创一流的精神，积极学习新知识，掌握新技能，逐个研究每台设备的操作、构造，提升故障判断能力，成为设备综合使用率和无人少人生产程度最高的班组，并相继攻克了智能化开采过程中的诸多难题，使采面设备综合使用率达98%以上，最高使用率达到100%，并以单班10个循环纪录跻身同等地质条件下国内单班生产一流水平的队列。
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